業種：業務管理
業界：一般廃棄物処理
予定配置：本社管理部門
採用予定人数：１名
今回はアナライザータイプの方１名を採用するに至りました。
配置予定の部門は、前任者が引き継ぎをしないまま退社された問題を抱えておりました。しかし、やるべき業務内容とその範囲は決まっており、それらをマニュアル化してルーティン化できる人材であることが最重要視されておりました。
診断結果はあくまでも参考情報ですが、今回のタイプの方はまさに適任ではと思っております。
【診断結果の一部抜粋】
●指向性傾向がプラスに作用する場合
業務上の問題点などを客観的に判断して、最適なソリューションに向けた道筋を導き出すことができます。行動的指向性の数値ポイントが10以上ある場合には、そうした発想を行動に結びつけることができます。感情や情緒に流されることなく、また組織の空気やムードに巻き込まれたりせずに、冷静な分析力とやるべきことの優先順位付を的確に行うことができます。組織の参謀役として軍師的な働きを果たすことができるタイプです。戦略的部門やR&D部門、マーケティング関連部署等で存在が光ります。
●指向性傾向がマイナスに作用する場合
何ごとに対しても第三者的な行動をとり、自ら率先して何かに取り組むという姿勢を忌避しがちになります。どんな問題でも先が見えてしまい、取りかかる前から否定的な言動や行動をとりがちになります。あまり空気が読めないので、勢いだけの人に対してはあからさまな冷笑的な態度をとり、周囲の盛り上がりに向かって冷淡な視線を注ぎやすいでしょう。相手を突き放したような評論家的な姿勢や言動が顕著になりやすい傾向が強まる可能性があります。
●管理者としての適性
目的意識が強く働き、規範性・指導性にも富んでいます。部下の意見を汲み上げるような面倒見の良さはありませんが、厳格な管理者として経営者は安心して業務を任すことができます。部下からみると厳しさにプラスして内面を見透かされるような怖さを感じます。その反面で柔軟性に乏しいところがあります。優秀ですが、予期せぬ事態への対処は後手にまわりやすくなります。純然たる管理者というよりは軍師的なスタッフとして存在感を増すことができます。また組織構造改革や抜本的な組織編成の再構築といった明確なテーマを持った組織（あるいはプロジェクトチーム）の管理者としては、非常に高い能力を発揮するでしょう。経営層としては難易度の高いプロジェクトなどを任せることをお薦めします。